在2016年開年工作計劃會議上的講話——董事長兼總裁 餘瑞林

各位同事 ：

大家好 ！

在過去的2015年 ，公司保持著健康 、穩步 、持續的發展勢頭。在此 ，我代表董事會向全體員工付出的辛勤勞動 ，表示衷心的感謝和誠摯的敬意 ！

今天與大家一起召開2016年開年工作計劃會議 ，我們必須清楚認識到還有很多需要進一步整改和完善的地方 ，任務仍很艱巨 ，我們萬不可掉以輕心 。會議期間大家對2015年工作完成情況進行了總結分析 ，並根據公司總目標安排 ，部署了2016年各自的重點工作 。會後 ，各單位需對照2016年總目標進行進一步的梳理 ，詳細分解 ，責任到人 ，采取切實可行的步驟與措施 ，逐一落實 ，逐步實現 。 將各項工作落實到位 ，各單位要對規劃的目標和思路進行 ，全力確保實現2016年度目標 。

我們每年都會定期組織召開半年 、年終會議 ，會議的目的是梳理出問題 ，同時也在解決問題 ，實際上我們解決問題的力度到底有多大 ，這跟大家的付出還是有很多關係的 。我們每年花這麽多時間進行總結分析 、對未來進行規劃 ，大家一定要將探討的東西落到實處 。2016年我們要總結教訓 、強化內功 、穩健經營 、沉著應對 ，把握先機乘勝追“績“ 。

我作為江西尊龍凱時建設的組織人 ，源於對負責 ，對每一位員工負責的使命感 ，公司在保持穩定發展的同時 ，回顧以往 ，取其精華而用之 ，去其糟粕而棄之 。2015年根據戰略發展的實際需要 ，對各個子公司的規章製度進行了全方位的調整 ，2016年的管理模式還將根據的發展戰略進行調整 ，探索更加適合尊龍凱時建設的管理模式 。

2016年具體子公司要求如下 ：

建設公司各方麵是 好的 ，但是並不代表沒有瑕疵 ，我們自己心裏很清楚 ，我們還有很多需要改進和完善的地方 ，比如的製度建設還不夠全麵 、 人才的儲備不充足 ，員工業務技能參差不齊 ，尤其是貫徹執行及監督檢查的工作力度還不夠 ，這其中有執行力欠缺的原因 ，也有執行態度不端正的原因 ，麵對新一年的工作 ，這些我們都要堅決杜絕 。我們每位同仁都應在服從整體戰略目標的指導下 ，切實加強自身執行力和對執行力的監管力度 ，建立團結 、和諧 、高效的工作氛圍 ，使建設公司日常工作更加有序 、高效 。

建設公司在繼續優化完善內部管理製度和企業文化建設的同時要加大招投標力度 ，尤其是要提高自建工程的比例 ，多多參與有良好資金來源項目的競標 ；並在公司現有的證件照基礎上進行提高資質等級和增加資質項目 ，裝飾裝修升二級 ，市政工程升二級 ，增加鋼結構資質。

建材公司要加大力度引進人才 ，當務之急是招聘一些有業務經驗和談單能力強的人員來提高我們的業務水平 ，業務員的薪資要采用績效與薪酬相結合的原則 ，將員工的業務成績 、能力考核與年度任務指標掛鉤 ，激發員工的工作積極性 ，增強吸引人才的競爭力 ，真正實現獎優罰劣 ，獎勤罰懶 ，達到能者上、庸者下的工作要求 。

同時要盡快完善內部管理製度 ，形成從人治到法治的轉變 ，商貿公司業務是根本 ，要發展多元化的銷售渠道來提高業績 ，在條件允許的情況下組件一支裝修施工設計團隊來完善我們的產業鏈 。在市場經濟環境惡劣的情況下 ，接單 、發貨要特別注意回款情況 ，堅決杜絕壞賬的產生 ，寧缺毋濫 ！

賓館前台和客房工作比較令人滿意 ，因市場原因 ，賓館營業不是很理想 ，賓館總經理雖沒有受培訓 ，但工作認真負責 ；賓館營銷宣傳力度不夠 ，淡季沒有另想它法增加營業額 ，任其順其自然 ，不做其他努力 ；在賓館營業額好與壞時 ，對其工作人員待遇不變，個人也應作出努力 ，為賓館創造更多的價值 。

全麵投資是我們新的領域 ，2016年將是全麵投資公司至關重要的一年 ，在以南昌為中心 ，向深圳輻射的戰略拓展格局 ，順應時代發展潮流 ，提早布局入市 ，以後就是一馬當先 。全麵投資2016年的目標就是加大力度引進人才 ，優化人員配置結構 ，招聘更多的人才來完善業務綜合管理能力 。   

全麵投資公司也要繼續完善內部管理製度和管理製度 ，建立起一支屬於我們全麵投資的企業文化 ，通過各種渠道來認識更多的行業同仁 ，以便我們盡快融入行業圈子 ，尋找好的投資項目 ，發展實質性的工作 ，早日成為中國投資界的新星 。

在新的一年裏 ，大家要繼續為公司開源節流 ，對大家的工作我著重提出以下要求 ：

1 、在基礎管理方麵要提升精細化管理水平 。要以“崗位工作梳理”為切入點 ，循序漸進的推進公司管理精細化進程 。我們要以開放的心態 ，正視自身的不足 ，以行業 企業為杆 ，運用科學管理工具 ，提高管理水平和能力 。這要求我們從基礎 、從細節做起 ，把管理的各個環節做實 、做透 。在戰略正確的前提下 ，細節決定成敗 ！

2 、加強人才隊伍建設 。我要談談我招聘用人的原則是忠誠度 ：忠誠大於能力 ，能力再強的人沒有忠誠度等於零 。

企業發展的核心驅動力在於人 ，我們已做的和即將做的管理和文化建設 ，目的在於打造一支“有思想 、敢擔當”的團隊 ，驅動公司持續健康發展 。要明晰戰略 ，使我們的團隊具備前瞻思想 ，更加深入地洞察行業 、了解對手 、審視自身 ，以戰略思想構築公司未來 ；其次 ，要變革管理 ，使我們的團隊具備全新視野、科學管理思維 ，增強憂患意識 ，以精細化思想夯實企業基礎工作 ；還要改造績效文化 ，使我們的團隊在全新的激勵機製下積極進取 ，敢於擔當 。

3、全麵推進文化建設 。結合公司的發展情況 ，在經營性 、製度性和管理性的渠道之外 ，要建立更多有效的企業內部溝通的渠道和載體 ，使員工在思想上達成共識 ，在行動上達成一致 ， 大限度的發揮共同價值觀的影響力 。要用文化力激活生產力 ，增強凝聚力 、執行力和創造力 ，進而提升企業的核心競爭力 。

2016的工作 ，時間仍很緊迫 ，任務仍很繁重 ，但我相信 ，隻要公司全體同仁能夠團結協作 、齊心協力 ，與時俱進 、努力拚搏 、紮實工作 ，就一定能圓滿完成2016年度各項目標工作任務 。謝謝大家 ！