江西尊龍凱時建設有限公司2015年年中大會

一階段 、與會人員作2015年中總結匯報及下半年工作計劃

1 、尊龍凱時建設有限公司 ：王珊珊 、朱燦春 、範莎莎 、馬琴 ；

2 、尊龍凱時建材商貿有限公司 ：詹妍 、柯冬海 、尹林林 、甘亮 ；

3、尊龍凱時商務賓館 ：熊婷婷 ；

4 、東方星城項目部 ：朱國有 ；

5 、修水公園壹號項目部 ：謝英傑 、鄭承星

1 、尊龍凱時建設有限公司王珊珊作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①繼續做好財務核算 ，認真履行自己的財務工作職能 ；

②網報稅務係統的同時參與網上便捷式的繳納稅款 ，並將數據及時呈報 ；

③協助公司領導管理及推動公司相關事項 ，安排財務人員進行財務審查事項 ；

④協助朱燦春做好公司經營對外外勤工作及相關證件的進出管理 ；

⑤與馬琴做好公司工程施工合同 、人事檔案歸檔工作；

⑥在公司餘總的授權下開具公司介紹信 ；

⑦審批公司人員招聘事宜 ，並負責辦公用品的購買 、發放 、登記等工作 ；

2 、工作計劃 ：①協助餘總管理公司的日常工作和配合朱燦春經營部處理能推動公司的一切事項 ；

②同行政助理馬琴共同完成建設公司檔案歸檔事宜及行政流程和相關信息資料的采集收集工作 ；

③持續做好公司工資的核算工作 ，並確保工資發放到位（特別是項目部工地農民工工資情況） ；

④加強各項費用的支出把持力度 ，審核好各項開支 ，認真處理審核每一筆業務 ；

⑤做好自己分內的事情 ，積極做好落實好工作中的每一件事情 ；

⑥與尊龍凱時公司共同成長 ；

  尊龍凱時建設有限公司朱燦春作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①負責經營部內 、外招投標工作 ，2015年上半年房建類招投標較少 ，但工作內容不減 ，目前招投標主要轉化為電子標 ，要學習新方法 ，做好前期工作準備 ；

②公司資質證件 、證書的管理工作 ，是2015年 、2016年重點工作,但目前證書 、證件不齊 ，具體如下 ；a 、企業資產 ：淨資產需達到4000萬以上 ；b 、注冊建造師剛滿足（部分需繼續教育 ，如不辦理延期將過期作廢） ；技術負責人 、中級職稱滿足 ，崗位人員基本查不多 ，已培訓待領證 ；現場具體技術工人（不少於75人）已培訓待領證 ；c 、業績 ：房建貳級滿足 ，市政叁級業績要求暫無 ，需做好準備 ，裝飾裝修 、地基基礎無業績要求 ，體育場地 、土石方工程新標準無要求 ；

③負責公司對在建項目及項目部的管理工作等 ：a 、按照上級主管部門建設局相關的規定及公司對在建工程的要求 ，落實好項目部的各種檢查 ；b 、抓好農民工工資不拖欠 ，保證公司業務順利實施 ；

2 、工作計劃①繼續做好自己的本職工作 ；

②按新標準要求做好資質證件 、證書的管理工作 ；

③按招投標要求做好對內 、外招標工作 ，學習更好的方法 、簡化工作 ；

④學習自己需要充實的知識 ，加強克服困難 、解決困難的能力 ；

 尊龍凱時建設有限公司範莎莎作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①負責賓館每日賬目核對 、登記 、倉庫庫存管理 、網上報稅 、資質證件年檢 、換證及考勤整理和製工資表 ；

②負責餘總個人在建的東方星城項目部財務 ，並在工地完工後 ，做相關棟號的決算 ；

③負責修水項目部出納，認真核對每張領款單 ，做到每月賬目與資金一致 ，無錯賬 ；

④公司其它日常事情 ：a 、公司掛靠項目辦理保障類的相關業務 ，政府采購類招投標標書製作 、預算清單 、決算等 ；b 、服從公司領導的工作安排 ，配合公司其他部門工作 ；c 、學習定額計算規則 、工程量計算技巧等知識 ；

2 、工作計劃 ：①通過業餘時間提升財務方麵知識 ，加強財務意識 ，做好財務崗位工作 ；

②加強造價軟件實際操作鍛煉 ，認真學習軟件算量及軟件計價 ；

③多積累經驗 ，並及時的總結和調整 ；

④多了解現場施工情況 ，爭取做到一名實踐性強的人員 ；

  尊龍凱時建設有限公司馬琴做2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①整理餘總口述的文件 ，並將餘總審核簽字後的文件下發到各子公司和各項目部 ，收集各子公司和各項目部周會議或日會議內容 ，整理出來並上交餘總 ；

②負責公司人事檔案 、工程合同 、及建設局文件的儲存 、歸檔工作 ；

③負責修水公園壹號項目對賬 、做賬 、做報表工作 ；

④做好賓館出納工作 ，每日核對公司庫存現金數量 ，保證現金數量與賬麵金額一致 ；

⑤及時有效的完成餘總交辦的其他工作 ；

2 、工作計劃 ：①認真做好自己的本職工作 ，真正的把工作做到位 ；

②提高獨立解決問題的能力 ，多與領導和同事溝通、交流 ；

③嚴格遵守公司的規章製度 ，並在工作實踐中不斷的加以完善 ；

④學習會計實際操作和相關的財經法規 ，避免在工作中出現漏洞

2 、尊龍凱時建材商貿有限公司總經理詹妍作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容匯報①2015年1-8月份銷售額為144萬分析 ，其中工裝收入為96萬 ，店麵收入為47萬 ，並對賣場衛浴 、瓷磚 、木門 、工藝品庫存金額匯報 ；

②2015年上半年的銷售目標未完成主要原因 ：計劃做的不合理 、競爭對手分析不到位、產品結構不夠了解 、團隊管理能力待提高 、市場競爭壓力較大等原因 ；

③運營策略調整 ：a 、對賣場各區進行調整 ，提高店麵空間的使用 ；b 、改變營銷模式 ，由單一的建材銷售到提供設計方案服務 ；c 、調整規章製度 ，及時收取訂單尾款 ；e 、單店活動事後進行分析 、總結 ；

2 、工作計劃 ：①調整組織架構 ，招聘更 的人員 ，（包括工程部 、業務部 、營銷和售後 、財務 、總經辦） ；

②提高銷售人員的素質 ，重新洗牌 ，銷售提成比例根據市場進行調整 ；

③強化市場調研和客戶管理 ；

④發展外圍業務及銷售渠道 ，利用業務平台拓展外圍業務 ；

⑤2015年銷售目標爭取向300萬突進 ；

  尊龍凱時建材商貿有限公司柯冬海作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①配合詹總工作 ；

②做好售前 、售中、售後工作（當好業務員 、測量員 、調貨員 、報價師 ，做好售後工作） ；

③按照公司的規定開晨會 ，並做好相關記錄 ；

④銷售技巧 、產品知識 、測量等各方麵的培訓 ；

2 、工作計劃 ：①提高管理能力 ，加強業務水平 ；

②做好銷售任務 ，完善售後 ，提升尊龍凱時建材的口碑 ；

③嚴格遵守公司的規章製度 ；

  尊龍凱時建材商貿有限公司尹林林作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①負責每筆產品下單事宜 ，產品進出庫登記 ；

②審批把關日常支出 ，保管公司的現金 ，並將銷售款現金入賬 ，核算員工工資並發放；

③根據賣場收支情況 ，定期報稅 ；

④人事檔案資料存檔 ；

⑤完成領導交待的其他事項 ；

⑥做好後勤工作 ；

2 、工作計劃 ：①用心去做事 ，要有責任心 ，做好本職工作 ；

②關注庫存及時清理店內庫存產品 ，為公司開源節流 ；

③嚴格控製日常支出 ；

④努力完成2015年的銷售目標 ；

  尊龍凱時建材商貿有限公司甘亮作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容 ：①擔任賣場店長 ，負責店內的銷售和人員管理 ；

②及時有效地完成領導交辦的工作 ；

③進店客戶信息登記 、整理 、跟蹤 ；

④及時有效的做好售後服務 ；

⑤保持賣場內外衛生幹淨 、整潔 ；

2 、工作計劃 ：①努力提高賣場業績 ；

②提高工作執行力度 ，以大局觀為主 ；

③做好服務 ，要肯吃苦耐勞 ；

④認清自己的位置 ，敢於擔當 ，多多學習 ；

3 、尊龍凱時賓館熊婷婷作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工作內容匯報 ：①2011年至2015年客流量呈遞減趨勢 ，壓力與危機感增大 ，仍需做好本職工作 ；

②前台交接班報表的檢查 ，核對賓館消費品 、消耗品 ；

③檢查衛生包括前台 、大廳及做好房間的衛生 ，換洗布草的點數及維修處理等 ；

④月底與會計盤點倉庫庫存 ，準備備貨依據 ；

⑤安排賓館的大小事務 ，讓賓館良性循環 ；

2 、工作計劃 ：①建立完善的培訓體係（包括入職培訓 、培訓 、日常培訓及管理者培訓） ，為賓館經營奠定良好的基礎 ；

②加強衛生環境的管理

③做好網絡推廣賣房平台 ；

④將各項工作做到盡善盡美 ；

4 、東方星城項目部施工員朱國有作2015年年中總結

1 、工作內容 ：①東方星城50# 、51# 、61#棟完成各棟拆除外架 、升降機及室內掃尾工作 ，待甲方安排套驗工序；

②東方星城進入尾聲 ，主要對室內樓層及頂部陰角小塊模板清理 ，對牆麵陰陽角 、上下口缺陷部位修補 ；

③工程完成後機械的 拆除和機械集中堆放整理 ；

④對於決算 、簽證事宜處理 ；

2 、工作經驗 ：①發現施工中有具備簽證條件 ，及時向管理此項的甲方和監理說明情況 ，待同意後再進行下道工序施工 ；

②施工完成後 ，及時整理材料送給主管人員簽證 ，如拒簽或推辭 ，應向公司匯報 ，避免因時間長 、記憶不清晰 ，產生爭議 ；

③在工作中要不斷的總結 ，提高自身素質與水平 ；

 修水公園壹號項目部施工員謝英傑作2015年年中總結及下半年工作計劃

1、工作進度 ：①修水公園壹號5# 、6#樓於2013年12月開工 ，在2014年12月主體封頂工作完成 ，2015年上半年裝飾裝修工作基本完成 ；

②塔吊 、外腳手架均已拆除並完成清運工作 ，5#樓人貨電梯及接料平台計劃10月上半月完成拆除 ；

③地下室地麵施工待甲方通知後計劃15個工作日內完成 ；

④水電安裝除穿線施工外基本完成 ，考慮 防盜因素 ，計劃10月下半月開始展開施工 ；

⑤其它未完成的局部工作及修補工作10月份基本完成 ；

2 、工程質量 ：①外貼裝飾麵清洗不幹淨 ，項目部要求相關班組進行二次清洗 ；

②樓梯間部分地麵存在空鼓情況 ，項目部要求泥工班組返工處理 ，現已返工處理了大部分 ；

③地下室及主樓部分樓麵存在滲漏水情況 ，項目部計劃10月份組織施工人員開展堵漏施工工作 ；

3 、 生產①本項目開工至今 生產事故為零 ；

②但外架及運輸機械等仍存在較大風險 ，需提高警惕 ，做到 無小事 ，小事不放過 ；

③做好每日巡視 、每周檢查 ，排除風險源 ；

4 、經驗與教訓 ：①由於個人工作疏忽導致5# 、6#樓部分外牆線條未按圖紙施工 ，本人願意接受總公司的處罰 ，並在今後的工作中杜絕此類事件的發生 ；

 修水公園壹號項目部鄭承星作2015年年中總結及下半年工作計劃

1 、工程進度 (主體麵積為21711.2㎡ ，地下室麵積為3540.62㎡)  ：①修水公園壹號5# 、6#樓於2013年12月開工至2015年9月26日 ，主體已完成 ，裝飾裝修工作基本完成 ，現底板和頂板未完成 ，計劃10月份完成 ，塔吊 、外腳手架均已拆除並完成清運工作 ，5#樓人貨電梯及接料平台計劃10月上半月完成拆除 ；

2 、工作內容 ：①負責修水公園壹號項目部外部協調工作 ； ；

②督促本項目工程的施工進度 、質量控製 、 文明施工程度 ；

③堅持執行公司製定的考勤製度及例會製度 ；

④做好材料采購 ，繼續加強對工地原材料數量 、規格 、質量 、價格的檢驗 、驗收工作 ；

3 、工作計劃 ：①工程雖已接近尾聲 ，但 生產問題仍需加強 ；

②工程用品 、設備 運抵公司 ；

③要繼續提高管理水平 ，多總結經驗教訓 ；

第二階段 、董事長餘總作重要總結講話 ；

江西尊龍凱時建設有限公司2015年年中會議總結暨下半年展望大會

董事長 ：餘瑞林講稿

    各位同事 ： 大家下午好 ！

通過這一下午大家對過去大半年的總結 ，既讓我們看到了上半年的成績 ，也讓我們找到了現有的差距 。一些老問題一直在延續 ，在實際解決問題的過程中 ，在企業經營管理過程中 ，一定要不斷的進行梳理 。老問題不解決 ，新問題又來 ，我們的發展就會停步 。發現問題 ，並解決問題這才能促進企業的進步和發展 。

在現有階段要建章立製 ，以“服務 、支持 、監督”為宗旨 。按照現代企業要求 ，用心服務 ，用愛經營 ，要讓每位員工有歸屬感 。各子公司要秉承永遠從心底裏去關愛別人 、幫助他人 ，作為使命去完成 ，幫助別人也就是幫助自己 。因為隻有愛才能產生很多美好的東西 。在服務 、支持的同時按照公司的規章製度進行科學化 、規範化 、有序化的監督管理 。清晰的工作流程 、明確的工作職責和崗位職責是我們企業正常運行和發展的基本條件 ，一年多來 ，公司共出台了包括員工行為管理 、人事管理 、印章管理 、出差費用管理 、固定資產管理 、項目管理等各項規章製度和管理辦法 ，使得各項工作有章可循 、有序運行 。有效的保護企業的利益 ，遏製了社會上的一些不良風氣對公司的侵襲，也保護了員工的隊伍。

針對各子公司的實際經營情況 ，我做出以下總結 ：

尊龍凱時建設的軟件環境和硬件環境在所有子公司裏是 好的 ，但是尊龍凱時建設也存在問題 ，主要是曆史遺留問題 ，所以在交接過程中 ，不能有樣學樣 ，要嚴守公司的規章製度 ，希望大家要以一種“壯士斷腕”的精神去改頭換麵 ，隻有環境改變人 ，適應就發展 ，不適宜就淘汰 ，大家的工作方式也要順應公司的發展 。公司每頒布一項製度 ，出發點都是使公司更好更快的發展 ，員工是來適應公司的環境 ，而公司則是來適應社會的發展 。大家要以服務態度對待我們的客戶 ，但涉及公司的規章製度 ，要有原則性 。建設公司有好的口碑 ，能保證工程款的  ，就會有慕名而來的客戶，所以我們要正規 、規範經營 。在工作中根據各階段的不同側重點 ，製定每個階段的工作計劃 ，督促自己不斷完成設定的目標 ，對自己的工作做到心中有數 ，按部就班 ，腳踏實地 ，跟上公司整體的發展步伐 。

尊龍凱時建材在現階段 ，無功勞 ，有苦勞 。歸根結底是人的問題 ，沒有執行力 ，招再多的人也無濟於事 。建材人員無衝勁 ，自己不會主動尋找業務 ，要敢想敢幹 ，但前提是保證公司的利益和遵守公司的規章製度 。建材每次開會無創新 ，惰性太強 ，喜歡有人在後麵推著去做 ，公司也是有責任 ，無激勵措施 ，希望建材能邊總結經驗 ，邊製定規章製度 ，製定一套相應的措施 。2015年上半年大家是以守株待兔的態度對待工作 ，導致銷售目標未完成 ，希望大家要有“匪氣”，跑業務臉皮就是要厚 ，隻要有希望就得去跑 ，望各位同事在2015年 後3個月要朝總銷售目標300萬去拚搏 、努力 。

尊龍凱時賓館是為企業建立形象的 ，對企業形象影響很大 ，在大環境下業績不好 ，更要把服務做到位 ，要一如既往的把各項工作做好 。目前賓館在瑞昌還是中上等的 ，業務還是要做的 ，把自己的衛生環境 、形象都做好 ，也是一種推廣方式 。隻要有存活的希望 ，大家就要把工作做好 ，堅持以客戶滿意度為導向的工作目標 ，全麵提升服務和管理水平 。 

東方星城項目部和修水公園壹號項目部截止到目前未出現 事故 ，我是很高興的 ，原因一是管理人員的工作責任感 ，二是工作正能量的傳遞 ，希望修水公園壹號項目部再接再厲 ，保證工程  、順利的完工 。項目部的管理要以監管為主 ，不管是工程進度 、工程質量還是 管理都是監管出來的 ，就是逼出來的 。管理人員要按常規概念去辦事 ，熟悉圖紙，注意細節 ，要有責任心 ，還要協調好項目部與班組長的關係 ，但是雙方利益實際是衝突的 ，項目部該強勢的就要強勢 。希望大家要以身作則 ，堅持不懈 、努力做好各項工作 。

關於企業管理方麵我也談談 ，我希望我們的員工對企業要忠誠 ，熱愛企業 ，關心和維護公司的利益不受侵害，每位員工要慎用手中的權利 ，替公司負起責任 ；有事業心 、進取心和責任感 ，要勇於挑戰 ，保持積極進取的心態 ；自覺遵守公司的規章製度 ，廉潔自律 ，隻有每位員工在平時工作中自覺的按照公司製度辦事 ，才能形成一隻規範 、高效的隊伍 。大家要理解公司領導 ，把工作做好 ，促進公司良性循環 ，無論做人做事要講原則 ，明辨是非與對錯 ，在平凡的崗位上做出不平凡的工作 。成功了給予獎勵 ，失敗了要給予處罰 ，一定要反思 。與其坐以待斃 ，不如放手一搏 。希望今天的會議是有效的會議 ， 後祝大家在南昌度過愉快的兩天 ！

第三階段 、董事長餘總表彰 經理及 員工

1 、 經理1名 ：王珊珊 ；

2 、尊龍凱時建設公司 員工2名 ：朱燦春 、馬琴 ；

3 、尊龍凱時賓館 員工2名 ： 熊婷婷 、範莎莎 ；

4 、尊龍凱時建材 員工2名 ： 柯冬海 、尹林林 ；

5 、東方星城項目部 員工2名 ：朱國有 、鄭強（缺席） ；

6 、修水公園壹號項目部 員工2名 ：謝英傑 、鄭承星 。

第四階段 、散會聚餐   

南昌老房子餐廳 888包廂 

電話 ：0791-88317677   地址 ：青山湖區順外路658-11號（順外路湖坊工業園進大門88米左拐）