江西尊龍凱時

江西尊龍凱時舉行公司2014年年終總結暨2015年展望大會及全體職工團圓年夜飯

董事長餘董講話及暨語 ：

各位同事 ：

2014年已經過去 ，新的一年已經來臨 ，今天我們在這裏 ，召開年終總結大會 ，回顧過去一年公司的發展曆程 ，談談明年發展規劃 ，總結2014年的工作成績和不足 ，部署2015年的主要工作計劃 。2014年公司依靠所有員工的力量 ，規範管理 ，昂揚向上 ，引用我們習總書記的話 ，工作上還是蠻拚的 ，並取得了一定的成績 ，在這裏我僅代表尊龍凱時建設向全體同事點讚 ！並致以 誠摯的問候與祝福 ！向在背後默默支持與理解你們的各位家屬表達 衷心的敬佩和感激！

2014年我們雖然取得了一定的成績 ，但是離我們自己所製定的目標還是存在很大的差距 ，2015年我們將麵臨更多的困難和挑戰 ，隨著國家經濟形勢持續惡劣 、市場競爭環境越來越激烈 ，加上國家宏觀政策不明朗 ，我們民營企業生存發展的空間越來越小 ，這時候我們唯有厲行節約 、控製支出 、開源節流 ，壓縮成本 ，才能獲得生存空間 ；唯有大刀闊斧改革 ，改變原來一些不思進取 ，原地踏步的工作作風 ，努力開發新的市場，才能爭取新的業務 ，才有生存發展的機會 ；唯有提升公司管理 ，提高員工素質 ，打造企業品牌 ，樹立良好社會形象 ，才能讓公司發展壯大 ，讓員工福利增加 。

在這裏 ，我還要針對2014年我們各子公司 、各項目部的經營情況 ，作出全麵分析 。

先談建設公司 ，建設公司是我們裏的主業公司 ，也是一家老牌公司 ，各項工作井井有條 ，工作方式 、方法好 ，在我們整個所有子公司和項目部裏麵都可以稱得上是標榜 ，真正達到了管理方法不靠管 ，要靠理的標準 ，領導在與不在公司 ，工作氛圍都是一個樣 ，都是按照既定好的規章製度和流程來工作 。建設公司的團隊建設 、形象建設 ，一直是我表揚 、點讚的 ，也是我在外麵引以自豪的 ，希望其他公司同事能向他們學習 。

在這裏我先講環境衛生 ，萬科的王石講過“看一家企業管理的好壞 ，直接去他們的衛生間就知道了 。”我覺得很有道理 ，看一個人的生活習慣 ，大概就能看出他的工作習慣 ，這些是緊密聯係在一起的 ，所以說把我們工作環境的衛生做好很重要 ，因為環境衛生是我們公司對外的形象窗口 ！環境衛生講完 ，我還要講工作態度方麵的事情 ，各位同事要不斷的提高工作積極性 ，將被動工作改為主動工作 ，同事之間相互影響 ，相互帶動 ，形成竟爭上崗的氛圍 ，隻有這樣 ，我們的工作麵貌 、工作效率才會提高 。舉個讓我記憶猶新的例子 ，平時晚上我很少去公司的 ，有兩次晚上8點多我去建設公司 ，兩次都看到王珊珊還在公司加班 ，特別欣慰 ，由衷的感覺到我不是一個人在戰鬥 ，還有這麽多的同事和我並肩作戰 ，共同努力 ，我並不是要求你們都要加班 ，但是自己工作沒做完的情況下 ，主動加班我是要提倡的 ，工作上千萬不要抱有“做一天和尚 ，撞一天鍾”這種消極的心態 ，假如今天要做的事情等著明天做 ，明天要做的事情等著後天做 ，什麽事情都是拖著做 ，等著領導安排事情做 ，而不會主動找事情做 ，這樣的人我斷定永遠不會有出息 ，因為他缺少成功人士有的上進心和責任心 。所以我們一定要把自己的格局放大 ，心態放好 ，並且有上進心和責任心 ，這樣才會有出息 ！

建設公司去年的具體工作曆程 ，在這裏我也要講一下 ，先是安全生產許可證延期工作 ，這個工作特別重要 ，直接關係到我們公司能否繼續招投標 ，但是在我們劉總的指導和安排下於2014年9月已辦理完畢並通過 。並且在2014年的下半年招投標工作中 ，蘇山一期工程和市血防站工程都是由我們公司中標 ，本來去年的公建項目就不多 ，大的項目就更無幾,我們公司就直接中了兩個大項目，這個成績很了不起 ，當然這些成績是跟我們劉總直接管理是分不的 ，當然還有王珊珊 、朱燦春 、範莎莎 、馬琴 ，這些我是看在眼裏 ，謝在心裏 。在這裏我代表公司對建設公司所有同事表示衷心感謝 ！引用我們習總書記一句話“為你們點讚” ，希望你們能再接再厲,工作更上一層樓 ！

再就是講講尊龍凱時建材 ，尊龍凱時建材在我們子公司裏麵應該算是 年輕的公司 ，成立這幾年來 ，我們從實踐工作中 ，摸索學習到很多東西 ，當然也交了不少學費 ，總的來說進步還是很大 ，雖然我們現在是從原來的一無所知到現在的略知一二 ，但是我們現在要從略知一二向著精通目標前進 ，尊龍凱時建材業務主要在工裝和家裝這兩塊 ，今年的工裝相比家裝要做的好 ，今年的業績相比去年有了質的轉變，當然這些工作成績跟以詹妍總經理為中心的全體同事 ，辛勤付出是分不開的 。在這裏我還要特別表揚一下 ，柯東海和尹林林兩位同事 ，他們算是尊龍凱時建材的核心管理層 ，在公司承擔著承上啟下的重要角色 ，先說說柯冬海 ，他對工作是非常認真和負責的 ，經常性的加班並且無怨無悔 ，而且承擔著公司很多具體且繁重的工作 ，舉個例子 ，去年夏天 ，中醫院材料到工地 ，柯東海晚上在工地看守材料一晚上 ，這隻是其中的一個例子 ，再就是尹林林 ，她是管財務工作的 ，建材的財務工作相對於其他公司要繁瑣一些 ，因為進進出出的帳比較多 ，但尹林林工作認真負責 ，幫公司節源開流 ，把公司的事情當做自己家裏的事情來做 ，這一點我是非常欣賞的 ，我希望我們在座的各位都能做到這些 ，為了我們共同的事業努力奮鬥 ，而不是為了老板的事業而努力奮鬥 ，因為我們現在是一個大家庭 ，隻有等大家庭好了 ，我們個人才會好 。

接下來我要給尊龍凱時建材一些工作上的建議 ，先來講講銷售 ，先講家裝及店內直麵銷售 ，這方麵是我們的不足 ，還需要不斷的提高 ，你們在維護好現有客戶的同時 ，還需要開拓新渠道尋找新客戶 ，不斷提升自己的業務水平 ，千萬不要因為我們自己對產品不了解 ，講解的時候讓客戶來懷疑我們的產品 ，同時售後服務要及時跟上 ，領導交辦的事項要立即辦理 ，提高工作執行力 ，隻要大家團結一致 ，統一思想 、統一意見 ，把公司的事情當成自己家裏的事情去做，就沒有做不好的事情 。我堅信我們尊龍凱時建材未來會越來越好。

由於建材銷售是服務型行業 ，每逢節假日 ，建材都會做促銷活動 ，建材的員工就必須在工作崗位 ，晚上一般也是到8點以後下班 ，這也是建材員工辛苦付出的表現 ，也就是說等我們休假陪家人的時候 ，他們卻要堅守崗位 ，犧性陪家人的時間來奉獻給公司 ，在這裏我代表公司向你們表示由衷感謝 ，並請你們代我 ，向你們家人問好 ！

商務賓館2014年客源主要要以散客為主 ，由於瑞昌市的流動人口較少 ，且這兩年瑞昌當地多家賓館開業 ，外部競爭環境加劇 ，能夠共享的資源越來越少 ，相比去年 ，出租率呈現下滑趨勢 ，賓館也進行一係列的促銷活動 ，如贈送早餐 、聖誕節送禮物等措施來改善現狀 ，對於熊婷婷總經理的工作我還是要予以肯定的 ，她工作也兢兢業業 ，認真負責 ，賓館的日常工作基本上都是她在管 ，在上半年的工作中 ，前台服務人員流動性大 ，在缺人的時候 ，婷婷也是經常性頂前台的工作 ，而且處處都想著怎麽在不影響服務質量的情況下給賓館省錢 ，這些我們都是有目共睹的 。

但是我還是要給你們一些建議 ：希望你們繼續維護好衛生環境、形象 、禮儀等基本工作 ，並在大環境不好的情況下 ，通過自身努力在營銷方麵不斷嚐試新方法 、新策略 ，讓出租率提升起來 ！

瑞昌東方星城項目部和修水公園壹號這兩個項目部都是由我直接投資管理的項目 ，雖然是我直接投資管理的項目 ，但是平時我確實很少參與現場管理工作 ，不是我不重視 ，是我相信你們能做好 ，因為現場管理的好壞就是施工員和材料員的事情 ，萬丈高樓平地起 ，期間的汗水和辛苦隻有我們的管理人員能深深的體會到 ，所以在這裏我要特別表揚鄭叔 、朱國有 、謝英傑 、鄭承星 ，曾誌濤這五位同事 ，平時我去工地少 ，你們又戰鬥在一線 ，經常風吹 、日曬 、雨淋 、特別幸苦 ，我也知道你們確實為我分擔了很多事情 。尤其是鄭叔 ，平時我也很尊重他，他是同我父親一樣大的長輩 ，他工作特別認真負責 ，工地上機械設備隻要壞了 ，他都能修好 ，並且處處想著為工地節源開流 ，為工地也節省了不小的開支 。在這裏我代表公司向以上五位同事表示由衷的感謝 ！

不過在這裏我還是要對你們提出一些建議 ：關於我們工地上存在的一些管理上的問題 ，也要引起我們的重視 。管理應該要有目標 ，有計劃 ，有步驟 ，不允許盲目管理 ，抱有自我感覺“還可以”的心態來管理 。你們現在要做的事情主要有以下幾個方麵 ，一：根據我們製定的規章製度做為我們管理標準 ；第二 ：要帶有目標來管理 ，長期目標和短期目標兩個方麵 ，要把這兩個目標傳達下去 ；第三 ：監督管理 ，定期或不定期跟蹤我們安排的工作 ，了解下麵班組執行的情況 ，工作明確分工 ，責任落實個人 ；第四 ：組織協調管理 ，當各班組發生糾紛時 ，要及時進行理性幹預並且解決問題 ，確保團隊的凝聚力 。要抓好安全管理 ，對質量精益求精 ，加強現場管理 、提高自我認識 ，對每一個環節 ，每一道工序都要認真負責 ，對安全不能放過任何細微隱患 ，預防為主 ，安全至上 。要樹立安全發展觀 ，要重視文明施工建設 ，同時要不斷健全和完善項目管理製度 ，並且要執行到位 ，以身作則 。

公司要前進 ，我們目前做的還遠遠不夠 ，我們離先進的管理水平還相距甚遠 ，我們還有很長的一段路要走 。所以 ，未來我們必須在現有的基礎之上 ，陸續的完善各項規章製度 ，規範各種辦事程序 ，強化各級管理人員 、甚至每一個基層員工的執行力 。管理不可能會有絲毫的鬆懈 ，隻有進一步的加強 。公司將全力宣導 、全力督促 、全力推行各項管理 。我們隻有不斷提升管理水平 ，公司才能脫胎換骨 ，煥發新機 ，在現代市場經濟的激烈競爭中 ，大浪淘沙 ，激流勇進 ，企業才能逐漸增強自身的素質 ，尊龍凱時建設才能永遠屹立不倒 、興旺發達 ！

    展望到來的2015年 ，我們雖然麵臨著未有的風險與挑戰 ，在困難與挫折麵前 ，我們應該清醒地認識到 ：風險與機遇同在 ，危機與轉機共存的道理 。我們不但應該具有穿越困難的勇氣 ，我們更應該具有超越自我的智慧 ！隻要我們沉著冷靜 ，勇敢麵對 ，我們就一定能克服任何的困難 ，戰勝任何的艱險 ！讓我們攜手並肩 、團結一致 ，向著更高更遠的目標奮進 ！讓我們信心百倍 ，鼓足幹勁 ，朝著更新更美的夢想衝刺 ！    

公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開 ，感謝大家為公司所做的一切貢獻 ！希望我們能通過尊龍凱時建設這個大平台來完成彼此的人生夢想，體現自己的人生價值 ，讓公司發展壯大 ，讓你們提高生活質量 ！

在這裏借著我們的人員來得這麽齊 ，我也來響應國家號召談談“廉政建設及反腐敗”方麵的事情,國家的黨員幹部有“八項規定”來約束他們 ，我們公司有“規章製度”來約束我們 。俗話說“無規不成方圓” ，國家沒有規矩亡國 ，公司沒有規矩亡司 ，古人雲“公生明 ，廉生威” ，無論曆史如何變遷 ，無論時代怎樣發展 ，公正廉潔永遠是時代呼喚 ，永遠是人民的期盼 。公正廉潔 ，是在座的每一個同事必備修養 。我們始終秉承“勿以惡小而為之 ，勿以善小而不為”的理念 ，時刻警鍾長鳴的嚴格要求自己 ，嚴格遵守公司的規章製度 ，從我做起 ，從現在做起 ，從一切能夠做的事做起 ，提高拒腐防敗能力 ，充分認識廉政 、防腐敗建設的重要意義 。在這裏我還要重點講一點 ，我經營公司的原則或者說是底限 ，我不容忍公司內部任何人 ，利用職務之便 ，貪汙受賄 。這裏包括我的親戚 ，朋友 ，同學等 ，這個是底限 ，如果誰觸犯了我的底限 ，到時候就別怪我不近人情 。我始終堅持一個用人觀點“一日不忠 ，終身不用” 。如果哪個同事家裏有事情或者經濟上有什麽困難的話盡管向我提 ，隻要是合理範圍之內 ，能幫我會幫 ，這點我可以向大家承諾 。

後,我代表及我個人向大家拜個早年 ，祝各位同事及你們的家人身體健康、合家幸福! 謝謝大家了  ！

一 、尊龍凱時建設有限公司執行副總劉訓福作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：建設公司各項目標順利完成 ，未發生 事故 ，合格率為滿分 ；

2 、工作經驗 ：理論與實際相結合 ，研究知識 ，管理需要創新 ，解決出現的問題 ；

3 、建議 ：①項目資金全程管控 ；

②以經濟建設為核心 ，以服務為主 、效率至上 、人才一位 ，穩步前進 ；

③堅持 一 、質量一 ；

4 、2015年工作計劃 ：根據目前行情 ，保持產量 ；

二 、尊龍凱時建設有限公司財務總監王珊珊作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①進行財務審查，發現 、解決問題 ；

②3家公司網上報稅 ；

③按照統計局 、建設局要求統計數據並上報 ；

④協助劉訓福 、朱燦春做好公司經營對外相關後勤工作 ，為公司創造更大的經濟效益 ；

⑤與馬琴做好檔案歸檔及相關信息采集收集工作 ；

⑥持續做好公司工資核算工作 ，確保工資發放到位 ，做好財務報表分析 ；

⑦審核把持好各項開支 ，認真處理審核每一筆業務 ；

2 、工作經驗 ：

①嚴格遵守財務管理製度及稅收法規 ；

②完善財務體係和製度 ，嚴格控製成本 、費用 ；

③加強財務管理製度建設 ，提高財務信息質量 ；

④劃分崗位責任製 ，提高團隊凝聚力 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①做好上半年和一季度的全麵財務相關工作 ；

②及時、準確提供財務走向的匯總分析 ；

③配合總部進行收入 、成本 、費用的特別檢查 ；

④加強資金管理 ，統一調配 ；

⑤繼續完善各項財務管理製度和內部控製製度 ；

⑥加強財務人員的業務知識 、企業會計製度和國家有關財經法規的學習 ；

三 、尊龍凱時建設有限公司財務主管範莎莎作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①負責賓館每日賬目登記 ，並將相關數據及時呈報 ；

②賓館網上報稅 ，及時了解稅收動態 ；

③每月初與熊婷婷總經理核對賓館消費品 、消耗品庫存數量 ，讓賓館合理有序的運營 ；

④東方星城工地賬目整理 、核對 、登記 ；

⑤嚴格根據公司的規章製度 ，認真履行財務工作職能 ，查看原始憑證 、編製財務會計報表 ；

⑥及時了解市場材料 、人工行情 ，進行對比分析 ；

2 、工作經驗 ：

①在平時工作中 ，嚴格遵守財務規章製度 ，做到日清月結 ，定期核對現金與賬目 ；

②堅持財務手續 ，嚴格審核有關原始單據 ，不符合要求的一律不付款 ；

③大力提倡節約 ，了解賬目 、細化賬目 ，為公司減少相應的開支 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①加強工作的嚴謹和細致 ，積極學習相關規範、規程 、增強工作實踐 ，提升工作經驗 ；

②加強與各位領導的匯報 、交流 ，尋找各方麵的幫助 ，尋求支持 ；

③工作中要充分發揮自己的主觀能動性 ，力爭使工作更加完善 ；

④不斷提高自己的業務水平 ，加強財務 意識 ，維護公司利益和個人  ；

⑤繼續做好本職工作 ，和公司全體員工共同發展 ；

四 、尊龍凱時建設有限公司經營部經理朱燦春作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①負責招投標工作（招投標包括房建類和政府采購類） ；

②公司企業係統的辦理 ，信息錄入更新確認和電子鎖的辦理 、更新確認等信息處理 ；

③負責公司在建工程日常巡查工作及上級主管部門下工地的檢查工作 ；

④負責新開工程 ，開工報建手續的相關工作 ；

⑤建設局文件的下發 、傳達及參加相關會議 ；

⑥建設施工合同擬定 ，待劉總審核好後 ，投入使用 ；

⑦完成日常工作中各類證書的考證 、延期 、繼續教育等工作 ；

2 、工作經驗 ：

①看招投標文件需要仔細 ，做標書需要細心 ，把握好時間完成標書並及時封標 、投標 ；

②公司各類資質證件 、證書 、辦理工程開工施工許可證 、施工合同的擬定等 ，需要按流程辦事 ，按章程做事 ，按要求準備好 ；

③建設局文件下發到工地後執行情況 ，需要多催促 ；

④工地日常巡查 ，質量難摸底 ，農民工工資難核實 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①繼續完成公司有關的招投標工作 ，相關的資質證件 、各類證書的管理工作 ，司屬在建項目的相關工作 ；

②單獨完成整個招投標工作 ；

③加強招投標信息的搜集、篩選 、追蹤 ；

④工程管理的能力缺少 ，需學習工程管理的理論知識 ，多參與實踐管理 ，累計經驗 ；

五 、尊龍凱時建設有限公司駕駛員雷濤濤作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

① 完成了各項出車任務 ，做好自己的本職工作 ；

②自覺遵守交通法規和單位的規章製度 ；

③平時保持車子的整潔 、衛生 ；

2、工作經驗 ：

①工作中學會開動腦筋 ，主動思考 ；

②每天堅持做到車子的勤檢查 ；

③日常工作中有問題要積極與領導進行溝通 、交流 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①繼續堅持 行車 ；

②領導安排和交代的事情不拖拉 ，一定要做到 好、 快 ；

③努力工作 、刻苦學習 ，努力提高自身的文化素質和工作技能 ，爭取將各項工作做得更加好 ；

六 、尊龍凱時建設有限公司行政助理馬琴做2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①整理餘總口述的文件 ，並將餘總審核簽字後的文件下發到各子公司和各項目部 ；

②負責公司人事檔案 、工程合同 、及建設局文件的儲存 、歸檔工作 ；

③負責修水公園壹號項目對賬 、做賬 、做報表工作 ；

④做好賓館出納工作 ，每日核對公司庫存現金數量 ，保證現金數量與賬麵金額一致 ；

⑤每周及時收集各子公司和各項目部周會議或日會議內容 ，整理 、打印出來 ，並上交餘總 ；

⑥及時有效的完成餘總交辦的其他工作 ；

2 、工作經驗 ：

①加強文件的細節檢查 ；

②多與領導溝通 、交流 ；

③工作匯報要及時 ；

④工作獨立性需要繼續提高 ；

3 、建議 ：組織會計學習 ，提高會計人員的水平 ；

4 、2015年工作計劃 ：

①學習會計實際操作和相關的財經法規 ，避免在工作中出現漏洞 ；

②要繼續腳踏實地的工作 ，著眼於今後的發展 ；

③向其他同事學習 ，取長補短 ，相互交流好的工作經驗 ，共同進步 ；

七 、尊龍凱時建材商貿有限公司總經理詹妍作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作業績 ：尊龍凱時建材完成2014年銷售目標的80% ，同比增長20% ；

2 、工作經驗：

①管理水平需要提高 ；

②因瑞昌的消費水平 ，2014年告別夢天木門 、法恩莎瓷磚等大品牌 ，根據市場行情 ，選擇適當產品 ，來迎合本地市場 ；

③提高售後服務工作 ；

④店內提成避免出現“大鍋飯”現象 ；

⑤了解客戶需求 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①銷售目標 ：500萬 ，門店200萬 ，網絡銷售50萬 ，工裝250萬 ；

②門店目標 ：成交率提高 、賣場設計 、道具的增設 、門店核心指標 、堅持開晨會和夕會 、提高員工個人能力 、關鍵點的設計 、產品的調整 、方案的設計 、提高客戶尊貴度 、激勵政策等 ；

③2015年店內活動設計的調整 ，門店氣氛的塑造 ；

④努力爭取超越2015年的總目標 ；

4 、能力的提升

①開放自己的思想

②多與同事交流 、外出 ，提高個人成長 ；

③獨立自主處理各項工作 ；

④自身素質的不斷提高 ；

八 、尊龍凱時建材商貿有限公司副總經理柯冬海作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①配合詹總工作 ；

②做好售前 、售中 、售後工作 ；

③做好商家 、店內活動 ；

④銷售技巧 、產品知識 、測量等各方麵的培訓 ；

2 、工作經驗 ：

①做好員工的思想工作 ，並做好調整 ，分配好每份工作 ；

②營造良好的工作氛圍 ；

③做好銷售任務 ，完善售後 ，提升尊龍凱時建材的口碑 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①學習電腦知識 ；

②提高個人情緒自控能力 ；

③提高風險把控力 ；

④努力做好 、完成店內的銷售目標 ；

九 、尊龍凱時建材商貿有限公司店長甘亮作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：2014年8月入職 ，擔任尊龍凱時建材店長職務 ；

2 、不足之處 ：

①日常客戶維護工作未做好 ；

②與客戶溝通 ，不夠深入 ；

③工作時間未能合理安排 ，需要每天製定詳細的工作目標 ；

④店麵要求不嚴格 ，號召力不夠 ，責任心不夠強 ；

⑤倉庫的有效管理（退換貨處理） ；

3 、2015年工作計劃 ：

①努力完成2015年的銷售目標 ；

②建立具有凝聚力的團隊 ；

③關注庫存及時清理店內庫存產品 ，為公司開源節流 ；

④加強銷售培訓力量 ；

⑤店內衛生清理 ，做好衛生 ，衛生無死角 ，表麵無灰塵 ；

⑥做好銷售工作 ，學會解決問題的方法 ；

十 、尊龍凱時建材商貿有限公司財務人員尹林林作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①每天負責把辦公室的衛生做得幹淨整潔 ；

②審核各項支出費用 ，控製經營成本 ；

③保管公司現金 ，進出帳目與現金需一致 ，公司所有進出帳目的記錄保存 ；

④負責所有貨物進貨下單 ，聯絡對應廠商追蹤貨物的進度 ；

⑤貨物入庫登記 ，出貨時進行核對出庫 ，每月進行盤點 ；

⑥核算員工的工資並發放 ；

⑦每天收銷售款並存入帳戶 ；

⑧負責每月報稅工作 ；

⑨負責人事檔案的存檔及部份資料的擬草 ；

⑩協助同事之間完成公司的銷售目標 ；

2 、工作經驗 ：

①隻要每個人都要把公司當成自己的 ，把自己當成老板來做事 ，學會換位思考問題 ；

②要盡心盡力 ，不管事情成敗如何 ，別人都能看得到自己的努力 ；

③工作中要細心，避免出現小差錯 ；

④工作效率有待提高 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①參加一些會計培訓 ；

②繼續做好日常工作 ；

十一 、尊龍凱時賓館總經理熊婷婷作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①前台交接班報表的檢查 ，核對賓館消費品 、消耗品 ；

②維修處理 ；

③月底與會計盤點倉庫庫存 ，準備備貨依據 ；

④安排賓館的大小事務 ，讓賓館良性循環 ；

2 、不足之處 ：業績不樂觀 ，深感壓力重大 ；

3 、2015年工作計劃 ：

①繼續培訓服務 、禮儀 、禮貌用語等業務能力 ；

②加強衛生環境的管理

③多向同事學習 ，克服不足 ，不斷完善自己的工作 ；

④業務知識要更加幹練 ；

⑤將各項工作做到盡善盡美 ；

十二 、東方星城項目部施工員朱國有作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①東方星城50# 、51#樓 ，6月初開始 ，現已完成 ，61#樓12月初開始 ，到目前6層主體已完成 ；

②控製工程質量及進度 ；

③管理協調工作 ；

④控製材料成本 ，杜絕浪費 ；

⑤對工程的進度 、技術 、藝術等要熟悉 ；

⑥工序交叉時 ，合理安排各種工種 ；

2 、工作經驗 ：

①工程質量管理 ；

②施工進度 ，每周例會 ，分工明細到每個班組 ；

③ 管理 ；

④節約 、控製好材料 ，每批材料的質保書 、合格證 、按規定進行檢查 ；

3 、個人能力提高 ：

①態度溫和 ，缺少相應的魄力 ；

②認真學習相關規範 ，在以後工作中 ，不斷充實能力

十三 、修水公園壹號項目部施工員謝英傑作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作內容 ：

①修水公園壹號5# 、6#樓於2013年12月開工 ，在2014年12月2日主體封頂工作完成 ，2015年12月8日主體驗收工作開始；

②2015年4月30日完成外粉及屋麵工程 ；

③2015年6月中旬 ，主體外架拆除 ；

2 、工作經驗：

①質量管理 ，班組主觀意識偷工 ，項目部進行教育及相應的經濟處罰 ；

②2014年未發生 生產事故 ，2015年 施工風險將增大 ，項目部將加大日常巡查 ；

③好的班組不僅影響工程質量 ，而且會加快工程進度 ；

④選擇班組時 ，要考察該班組的施工人員 ；

3 、建議 ：

①專職的項目成本預算 ，提供具體數據 ，有利於選擇施工班組和材料 ；

十四 、修水公園壹號項目部材料員鄭承星作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工程進度 ：

①修水公園壹號5# 、6#樓於2013年12月開工 ，在2014年12月2日主體封頂工作完成 ，主體完成麵積為21711.2㎡ ，地下室完成麵積為3540.62㎡ ，

②6#樓外粉完成80% ，5#樓外牆護角完成 ；

③2015年4月30日完成外粉及屋麵工程 ；

④2015年6月中旬 ，主體外架拆除 ；

2 、工作經驗 ：

① 生產管理 ，工程尚未完成 ，項目部將繼續開展 生產教育 ，每日排查 隱患 ；

②繼續加強對工地原材料數量 、規格 、質量 、價格的檢驗 、驗收工作 ；

十五 、修水公園壹號項目部 員曾誌濤作2014年年終總結及2015年工作計劃

1 、工作崗位：施工員助理兼 員 ，協助施工員的日常工作 ；

2 、工程進度 ：

①修水公園壹號5# 、6#樓於2013年12月開工 ，在2014年12月2日主體封頂工作完成 ，2015年12月8日主體驗收工作開始 ；

②2015年4月30日完成外粉及屋麵工程 ；

③2015年6月中旬 ，主體外架拆除 ；

3 、2015年計劃 ：

①以身作則 ，抓好 管理 ，對質量精益求精 ；

②不留餘力的為本工程盡一份力 ；

③祝福尊龍凱時建設2015年蒸蒸日上 ；