尊龍凱時建設集團有限公司 2023年三季度經營工作總結會順利召開

10月28日 ，集團公司召開2023年三季度經營工作總結會 ，梳理盤點三季度各項工作 ，分析研究目前存在的問題和困難 ，並部署接下來工作任務 。董事長餘瑞林同誌主持會議 ，中層及以上管理人員參加 。

會上 ，公司中層及以上管理人員對三季度經營工作進行了總結匯報和深刻分析 ，及對四季度工作做出計劃 。董事長餘瑞林同誌針對存在的問題一一做出分析 ，並對各部門提出具體要求 ，希望各部門協同作戰，密切配合 ，助推公司進一步發展 。

會議強調 ，要清楚認識到目前嚴峻的市場行情 ，把握機遇和挑戰 。一是加強責任心，提高執行力 ，真抓實幹，針對問題 ，落實到位 。部門間打破局部思維觀念 ，以公司整體利益為中心 ，立足長遠 、集思廣益 ，加強銜接配合與溝通協調 ，工作落到實處 ，不要浮於表麵 。二是聚焦成本管理 ，強化成本意識 ，以精細化管理嚴控項目成本 。加強對各類風險的防控 ，項目生產運營過程中的風險管控 ，在建項目尾款結付風險把控 ，高度關注項目質量安全管理 ，主動作為降本增效 。三是轉變思想在標準化提升管理上下功夫 。建立更高的標準、要求 ，跟上時代發展的步伐 ，通過製度再完善 ，標準再提高，推動管理再提升 ，將所學運用到工作實踐當中 ，不斷加強標準化建設 ，提升精細化管理水平 。四是加強學習 ，不斷提升 ，增加核心競爭力 。大家要有危機意識 ，時刻明白不進則退的道理 ，隻有在不斷學習中增強能力 ，才能任何時候都不懼未來 。五是加強項目創優 ，打造樣板優質項目 。以在建項目為抓手著力點 ，做好重大危險源監測 ，築牢安全生產防線 ，力爭實現省優質優良工程目標 。

通過此次會議 ，總結了過去的經驗與不足 ，加強了各部門之間的了解 ，對每位同誌的工作提升起到了很大幫助 ，對公司未來發展具有重要意義 。