尊龍凱時建設集團標準化管理提升專項行動

為進一步提升企業對外的核心競爭力 ，加強公司項目精細化管理水平 ，落實公司標準化管理要求 ，從而促進工程項目管理的科學化 、規範化 、標準化 ，逐步提升企業的核心競爭力 。2023年5月18日 ，公司圍繞提升標準化管理水平的主題召開了專項會議 ，公司管理層中層及以上人員參加會議 。

會議之前 ，通過學習優秀企業管理模式 ，參觀項目現場經驗做法 ，圍繞提升標準化管理水平 ，成立了標準化管理提升專項行動工作小組 ，組織配合開展標準化管理各項標準的落實 。

會議強調 ：一要立足自身實際結合發展情況 ，分階段完善公司組織架構 。二要研究各項相關政策文件 ，緊跟政策導向落實 。盡快出台施工現場安全生產 、質量管理標準化管理指導圖冊 。三要梳理優化各項規章製度流程 ，建立項目部規章製度 ，與總部各項製度串聯銜接 。四要組織常態化管理標準化培訓 ，對各部門 、各業務經辦 、平台維護等專項培訓 ，熟練操作流程 ，指導項目管理 ，為業務開展做好鋪墊 。五要優化標後管理對接流程 ，加強部門協同銜接 ，適時製度化 ，有計劃有步驟有實施 。

公司此次開展標準化管理提升專項行動，要求各部門將管理標準化落實 ，同時希望尊龍凱時全體員工要高度重視統籌安排 ，發揮主觀能動性 ，嚴格履行項目管理的標準化要求 ，共同打造出標準化精品工程 。